如果要问最近20年全球最畅销的商业管理书籍，那就不得不说起《基业长青》和它的作者吉姆·柯林斯。

这本书在年一经出版，就引起了巨大的反响，从此成为商业管理领域的绝佳宝典之一，也是很多成功管理者心中的圣经。

《基业长青》作者吉姆·柯林斯，也从此走入了读者的视野，成为了管理界与创业者眼中大师级的存在。

他后续的其他作品《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》等，都是公认的经典商业著作，盘踞畅销书排行榜数年，畅销不衰。

然而鲜少有人知道的是，吉姆·柯林斯的处女作并非《基业长青》，而是之前从未在中国出版的BeyondEntrepreneurship。

网飞的创始人里德·哈斯廷斯更是在创业初期把这本书读了6遍。并且近10多年，他每年都要把这本书重温一遍，还建议创业者们熟背前86页。

他评价这本书时说道：“它对我的影响超过了任何一本书或任何一个人。”

网飞CEO里德·哈斯廷斯

最近，这本影响全球万千创业者的BeyondEntrepreneurship2.0中文版《卓越基因》终于问世了！

它凝聚了吉姆·柯林斯过往三十年的管理智慧，是他一生研究“卓越”的集大成之作。

而关于吉姆·柯林斯，关于他的“卓越之旅”，关于吉姆·柯林斯管理思想系列的阅读方法，你不知道的故事还有很多。

一生“卓越”研究，竟缘起于一个承诺？

柯林斯最为人熟知的一本书是《基业长青》，然而很多人并不知道的是，这本书的写作缘起于年柯林斯在斯坦福大学的一堂课上，而且还来自于那堂课的学生对他所做研究的质疑。

彼时的柯林斯，还只是一位31岁的青年教师，他的年轻面孔与课堂上的大多数学生并无二致。

也正是因为这样，每当柯林斯在课堂上讲述他关于管理学的研究成果与论证之时，总有一两位学生提出不同的看法，需要他更深入地“证明自己”。

吉姆·柯林斯

当时，柯林斯正在斯坦福教授有关创业与小企业的课程，一群持怀疑态度的工商管理学硕士生向他抛出了一个问题，并且真的把他难倒了：

这个学生认为，柯林斯上课所讲述苹果公司的成功案例，可能只是出自运气，而非优良的管理法则。

不仅这个学生提出质疑，在坊间也流传着类似的说法：公司的发展和早期的成功可以说是一俊遮百丑，后来的成功掩盖了许多失误。

苹果公司总部大楼ApplePark

柯林斯也突然开始怀疑自己：或许自己真的是在无意中向学生灌输了管理至上的错误观点？我们怎么能知道，究竟是哪些因素导致为数不多的企业从众多公司中脱颖而出、创业成功，最终发展成伟大公司的呢？

对此，当时的柯林斯甚至无法给出令自己满意的答案。因此，经过长时间停顿之后，他最终对学生说道：“这的确是一个很好的问题，等我有了答案之后再回复你。”

然而当时的柯林斯不知道，这一等就是6年。

从不同角度，告诉你卓越企业为何卓越

年，经过6年的研究以及《基业长青》的写作之后，他才终于兑现了自己的承诺。

并且在那之后，柯林斯一头扎进研究企业卓越的旅程之中，最终完成了《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》《飞轮效应》一系列图书的写作，并真正成为一名家喻户晓的作者。

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柯林斯部分作品不同版本的豆瓣评分

他的管理思想系列丛书，也被翻译成十几种语言，畅销全球。

阿信有幸出版了柯林斯的全套作品，并且在前几年再版时重新设计了封面，推出了吉姆·柯林斯管理思想系列套装。

关于这套丛书，大家可以有侧重地阅读与购买，因为每本书回答的是不一样的问题：

·《基业长青》：为什么有些初创及小型企业能成长为高瞻远瞩的企业，改变了世界，并在几十年的时间里经久不衰，而别的企业却做不到？

·《从优秀到卓越》：为什么有些企业完成了从优秀到卓越的跨越，有些条件与之相似的企业却做不到？

·《再造卓越》：为什么有些企业的卓越得而复失——从卓越跌回优秀，然后一路沦为平庸、糟糕直至消亡——而另一些企业却始终保持卓越？

·《选择卓越》：为什么有些企业能在不确定甚至混乱的环境中繁荣发展，而另一些企业却做不到？当我们受到既无法预料又无法控制的巨大的、快速的力量的冲击时，是什么将表现卓越的企业与表现不佳或更差的企业区分开来的？

·《飞轮效应》：卓越不是终点，企业如何战胜周期，构造永续经营的飞轮？

《卓越基因》：“最早”与“最新”的理论交融

今天，阿信又带来了吉姆·柯林斯思想管理系列的第六本图书，也是吉姆·柯林斯关于企业卓越研究的集大成之作——《卓越基因》。

柯林斯在书中荟萃了12条卓越原则，帮助企业实现进化。

《卓越基因》译者、清华大学经管学院教授陈劲这样评价这本书：《卓越基因》（BE2.0）既是吉姆·柯林斯最早的著作，又是他最新的著作。

陈劲教授

为什么《卓越基因》是柯林斯“最早”的一本书？

因为这本书的写作从年3月开始，是柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔共同创作的首部作品。

然而这本书恰恰又是柯林斯最新的作品，因为整整30年之后，他推出了这本书的2.0版本。全文保留了1.0的内容，加入了新的思考和评论，还添加了全新的研究、思考和材料，更有全新的篇章。

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在旧版中，这本书谈论了“领导风格”“愿景”“战略”“创新”和“战术卓越”几个问题。

而这本新版《卓越基因》，在此基础上增加了“人才优于愿景”“运气偏爱坚持”“从优秀到卓越的路径图”等柯林斯的最新研究思考。

这是一部神奇的管理之书，横跨30年，你可以看到柯林斯30年间对管理理论认识的不断加深。

可以说，这是吉姆·柯林斯的集大成之作。

柯林斯集大成之作，对今天仍有启示

看到这里，你肯定要问了：30年里，商业环境发生了巨大的变化，在今天，柯林斯这本书中的研究对现实企业还有指导意义吗？

答案是必然的。

从某种意义上来说，柯林斯一生都在做一个庞大的研究项目，这个项目已经持续了几十年。它的成果被分期出版面世，一本接着一本。

而《卓越基因》，是长达数十年项目中最凝练的结果，它横跨所有研究项目，被柯林斯总结提炼出12条基本原则，浓缩在一幅“从优秀到卓越”的路径图中，毫无保留地展现在此书中。

拿其中的一条重要原则“先人后事”来举例，这是面对不确定当下的最稳健的决策。

21世纪虽然只过去了两个10年，但是所有人都能深刻地认识到：不确定性是长期的，动荡无常是永久的，颠覆是普遍的。

我们既无法预见事件的发生，也无力进行有力的管控。所谓“新常态”并不存在，永远存在的只有接连不断的、走马灯似的“非常态”。它们让大多数人的推测和预见落空，直到事情在眼前发生时，我们才看得见它们的真面目。

“黑天鹅”象征小概率且不可预测的高风险事件

在这样不确定的环境中，就需要我们倍加坚定地遵循“先人后事”的原则。

比如，你想攀登一座高耸入云、让人望而却步的大山，一座之前从未尝试过的高山，你能用来预防未知艰险的最好办法，是确保登山绳的另一端站着一位合适的搭档。

这样，无论你在山上遇到什么情况，他总能应付裕如。

因为，即使是最有远见的人，也不可能永远准确地预知哪些想法是行得通的。我们唯一能做的，是选择最靠谱的搭档，然后一起携手共进，面对未知。

除了企业卓越之外，还有很多读者向编辑们反映，吉姆·柯林斯的管理思想系列对他们的个人和家庭生活十分有用。

“我是谁？我代表的是什么？我的目标何在？如何在这个纷繁杂乱、不可预测的世界里保持自我意识？如何为我的生活工作寻找意义？如何让我保持新鲜感，全身心投入并保持活力四射？”

尤其是这几年，在疫情的影响下，世界的不确定性和复杂性日增。

“双减”落地、俄乌冲突、互联网大厂裁员、突如其来的“封城”消息……各种各样的意外，即使发生在千里之外，也会随着全球联通的网络将余波传到我们身边，打人一个措手不及。

在这样的情况下，外在的机制无法帮我们保持一致性和稳定感，而唯一真实可靠的，其实是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿，以及应时调整改变除核心外一切事物的做法。

当我们不能准确地预料将会去哪里，我们的生活将如何展开时，希望《卓越基因》以及吉姆·柯林斯管理思想系列可以帮助大家意识到，认识“你是谁”比知道“你要去哪里”更为重要，因为“你要去哪里”几乎肯定是要改变的。

无论是对于我们的个人生活，还是对那些胸怀远大抱负的公司，都是如此。