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内容介绍
《无为而治：设计自动运行的企业制度》
管理的高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。 《无为而治——设计自动运行的企业制度》用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。 作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。
《从“如何管”到“如何不管”：企业自运行机制设计》
《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。 在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。 本书不仅适合各个阶层的企业管理者阅读，也可以作为商学院师生的学习资料。
《商业模式的全新设计》
企业设计，设计企业未来。人类社会伟大的发明，既不是某项技术，也不是某项产品，而是自身的模式创造、机制创设和制度设立。 未来，越来越多的出色企业是设计出来的，包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织形态设计和企业文化设计等，共同构成一个全新的管理学体系——企业设计。商业模式设计，是企业设计的第一步。 《商业模式的全新设计》通过原创的理论、工具和方法，大道至简的逻辑，通俗易懂的语言和作者亲手设计的大量企业实操案例，一次清晰地揭示了一个全新的商业模式，到底是如何一步一步原创设计出来的，从而助力中国企业和成千上万的企业经营管理者掌握新的经营思维，走向新的管理境界。
作者简介目录
《无为而治：设计自动运行的企业制度》
引子管理学：范式革命/1第一章无为而治靠精巧制度/11一、好的制度可以实现"无为而治"/14二、制度："活的游戏规则"/15三、制度设计："大道至简"/17四、通通快递成功的四大秘诀/22第二章企业管理制度的通病/29一、管理制度的那些"病"/31二、管理制度的那些"误"/39三、人是活的，制度也是活的/44第三章制度比执行力更重要/51一、没有好的制度，哪来好的执行/53二、狠抓落实，往往说明制度太笨/56三、制度不当，严格执行只会适得其反/59四、科学管理，从科学的制度设计开始/61第四章从执行力到制度设计/69一、"可以自动执行的制度"/72二、关键词1：主体归位，利益内嵌/73三、关键词2：自组织，自管理/80四、关键词3：尊重历史，秉承传统/90第五章从博弈论到制度设计/93一、囚徒困境/97二、智猪博弈/三、动态博弈及不完全信息博弈/四、从博弈论到制度设计/第六章如何制定自运行制度/一、谁来参加游戏/二、制度主体定位/三、如何参加游戏/四、制度主体利益诉求转化/第七章管理制度设计跟我学之一/一、外部环境调研：社会"宏制度"与商业生态圈/二、内部生态调研：种群、群落与关系网络/三、界定制度主体及其利益诉求/四、确定制度设计的目标、理念和原则/第八章管理制度设计跟我学之二/一、利益结构造/二、利益势分析/三、博弈论分析/四、系统论分析/第九章管理制度设计跟我学之三/一、"元规则"及其结构化、模块化展开/二、系统控制、信息通路与组织设施配套/三、仿真检验、实验检验与成本收益核算/四、文字编排、试运行与调试、交付运维/第十章民富国强终须靠制度/一、科技兴国需要制度设计/二、人才强国需要制度设计/三、金融富国需要制度设计/四、宏观调控需要制度设计/附录主要参考文献（按引文顺序）/
《从“如何管”到“如何不管”：企业自运行机制设计》
第1章?跳出管理，走向设计/.1企业设计，设计企业未来/.2企业：先设计，再运营，后管理/.3企业设计：减少管理，弱化管理/.4设计案例解密：企业设计，书写民营快递传奇/第2章?自运行机制：基于利益，植于人性/.1利益→机制→制度→体制/.2自运行机制的五种“利基”/.3自运行机制的三大关键词/.4设计案例解密：不靠人才，靠机制/第3章?机制设计，从生产力入手/.1自运行机制设计的四大要点/.2机制设计四大要点：服务业案例/.3机制设计四大要点：金融业案例/.4机制设计四大要点：制造业案例/第4章?实战机制设计（一）：聚焦盈利/.1什么是商业模式/.2什么是盈利模式/.3基于第三方的盈利模式优化/.4设计案例解密：从盈利模式到机制主体/第5章?实战机制设计（二）：主体归位/.1设计室合伙制/.2项目合伙制/.3内部代理制/.4族群合伙制/.5柔性合伙制/.6股东分营制/第6章?实战机制设计（三）：利益内嵌/.1薪酬套餐制/.2动态提成制/6.3轮候奖金制/.4组合提成制/.5动态股权制/6.6滚存年金制/第7章?实战机制设计（四）：自我运行/7.1机制微调（一）：活化/.2机制微调（二）：优化/.3博弈论与机制设计/.4机制微调（三）：弈化/第8章?自运行机制设计二十式/.1设计案例解密：销售如何翻三番/8.2戴氏环销法和戴氏连销法/.3自运行机制设计二十式（上）/.4自运行机制设计二十式（下）/主要参考文献/
目录《商业模式的全新设计》
引子 从战略管理到商业模式 //1首先需要变革的，是管理学的研究视角 //9其次需要变革的，是管理学的研究视野 //12第1章 什么是商业模式 //17从盲人摸象说开去 //20企业赚钱的价值基础 //25企业赚钱的价值链路基础 //31商业模式到底是什么 //35第2章 需求定位及客户锁定 //41定位首先是需求定位 //44需求链及利益相关者 //51超越营销，锁定客户 //54案例实战：客户锁定 //62第3章 价值环节及其重组 //71价值流、价值链路及价值环节 //75重组价值环节，改变商业模式 //78商业模式创新的价值重组手术 //89案例实战：价值类型转换 //99第4章 交易方式及其变换 //变换交易方式，改良商业模式 //变换交易构形，改进商业模式 //降低交易成本，减少交易风险 //案例实战：交易方式变换 //第5章 赢利模式与商业位势 //赢利模式与价值交易形态 //基于第三方的赢利模式优化 //商业位势与收益分配 //案例实战：赢利模式升级与优化 //第6章 商业模式重构与商业模式设计 //局部优化的商业模式重构 //案例实战：商业模式重构 //从头开始的商业模式设计 //案例实战：商业模式的全新设计 //参考文献 //
《商业模式的全新设计》
《无为而治设计自动运行企业制度》
《从“如何管”到“如何不管”：企业自运行机制设计》
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