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自年开始，全国新华书店系统、出版社自办发行单位年库存码洋即超过当年销售码洋。近年来，图书库存和销售之间的剪刀差更是进一步放大，成为悬在中国出版业上方的达摩克利斯之剑。显然，中国出版业以品种数量追求码洋规模的边际效益在持续下降，出版物市场长期供需错位的发展方式积累到了“滞胀”的拐点。如何矫正生产经营要素配置扭曲？本文作者从多年经营管理的经验出发，针对出版生产经营的全流程，提出了优化选题的三个关键点，新书提印要“三通”、重印书提印要“三看”，绩效考评体系如何进一步健全等实效对策，破解库存难题，颇值借鉴。

在出版业大发展大繁荣的当下，无法回避的问题是库存总量的持续攀升。从国家新闻出版广电总局每年发布的统计数据看，自年全国新华书店系统、出版社自办发行单位年末库存码洋超过当年销售码洋起，库存和销售之间的剪刀差有逐渐放大的趋势。截止到年底，同口径统计的图书库存达.11亿元，同比年增长.9%！年同口径图书销售仅.9亿元，库销比约为：，图书库存与销售已经明显失衡。北京开卷公司定期监测显示，超过六成的品种在书架上一个月都销不了一本。如果再进一步







































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