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民营企业应管理好自己的欲望,明确好自己的目标,合理架构组织,认真追求绩效。无论什么行业,只要做到这几点,这个企业都会发展很好。--冯仑

我们先来看一个有关绩效伙伴的小故事。一个老板忍不住向食客抱怨起自己的厨师，食客非常好奇，因为这家店的生意一度是整条街最火爆的，主要原因就是师傅拉面的技术精湛，然而面前这位老板为什么还如此的愤怒呢？

原来，这位老板之前跟厨师约定好了，每卖出一碗牛肉面就给提成5毛钱。于是这位厨师为了吸引更多食客就疯狂地往碗底放牛肉。这下小店的生意果然越来越好，可是由于牛肉放得太多，老板反而亏损了。于是，老板跟厨师约定给他很高的固定工资。结果，厨师便每天往面里放极少的牛肉，这样客人越来越少，他的工作量比起以前少了很多而工资却一分不少。这下，老板又一次亏本了。最后，整个店由“老兰州牛肉面馆”被迫改成了“山西刀削面”。

这虽然只是个有些令人忍俊不禁的小故事，却也从侧面反映出了绩效伙伴对整个企业的重要性。

什么是绩效伙伴？

真正的绩效伙伴会聚焦于战略落地中的关键痛点，就关键的问题去解决和推进。他们是不会做表面上看来有效果而实际上对企业战略没有积极作用的事。所以，前面这个故事里的厨师，由于只为了一己私利考虑，并不能算是真正的绩效伙伴。而学习与发展方面的专业人士应该聚焦于战略重点，去达成绩效目标的学习方案设计。对于企业来说，能否提供有意义的结果取决于其是否真诚、积极地与客户合作，一起解决问题、把握机会。

那么，我们应该如何深入学习有关绩效伙伴方面理论知识和生动案例呢?其实，这本书中就有你想要的答案。其中包括了相关的知识理念、框架、流程、技巧和工具来帮助你与客户建立可衡量的、能促进组织成功的战略伙伴关系并有效实现预期目标。这本书就是《绩效伙伴--让战略落地》

它不仅仅介绍了概念框架，用于评估、设计、衡量学习与发展部门的战略一致性，更提供了完整的工具列表以便读者参考、复制和定制。

其中的第七章还附有一个名为学习与发展战略一致性诊断的表，表中列举了作为级小伙伴的学习与发展专业人士应具有的技能和行为以供各位读者对自己个人的水平进行评估和分析。让各位读者对自己的情况有所了解和掌握，以便对已有的问题进行改进与提升。