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年，公司全面导入OKR考核体系，推崇“高目标引领、高绩效牵引”，相信大家对OKR一词已经从陌生到熟悉了起来。OKR到底是什么，你真的明白了吗？

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。

年，OKR传入中国。年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

怎么样，是不是很厉害？还不止这么简单，为了让大家进一步了解和学习OKR，今天的1号抢书令特地奉上《绩效使能：超越OKR》一书。

作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。

本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。

颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR经验。不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。

如何抢书？

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